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For many managers, dealing with employee problems is their biggest source of frustration. This book offers practical solutions on how to solve existing problems and prevent new problems from occurring. This book has been published in North America, India, Latin America and Korea, which speaks to its appeal.
Para muchos gerentes, lidiar con los problemas de los empleados es su mayor fuente de frustración. Este libro ofrece soluciones prácticas sobre cómo resolver los problemas existentes y evitar que ocurran nuevos problemas. Este libro ha sido publicado en Norteamérica, India, Latinoamérica y Corea, lo que habla de su atractivo.
Today, you can take action to eliminate the major source of stress, frustration and aggravation that comes with being a manager, executive or supervisor.
Learn the secrets to dealing with employee problems more quickly, more easily and preventing them from happening again. This book, Employees Not Doing What You Expect allows you to get the answers you need.
How does this book save you time? The hundreds of reasons people don’t do what we expect have been distilled into the 12 most common reasons, one in each chapter. This makes the information easier to access, use and remember.
The book’s design gives you the information you need in a sequence that lets you solve the most frequent challenges more quickly and easily.
More than half of all the people problems you face will be in the first three chapters.
The earlier chapters cover situations that occur most often and are easiest to correct. The next few chapters deal with reasons that occur less frequently and are more difficult to change. The final chapters are devoted to those factors that you are less likely to experience but which are serious, difficult to manage and usually require professional assistance to solve.
This book can help you avoid problems; it will build your confidence, banish those sleepless nights, improve yourreadiness for promotion and increase your potential for career advancement. It’s an important step to your future success. Discover how leadership can be both rewarding and enjoyable.
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Una herramienta indispensable para los líderes
Hoy, puede actuar para eliminar la principal fuente de estrés, frustración y molestia que acompaña al rol de gerente, ejecutivo o supervisor.
Aprenda los secretos para gestionar los problemas con los empleados más rápido, más fácilmente y evitar que se repitan. Este libro, 12 Secretos para aumentar la productividad de su personal le proporciona las respuestas que necesita.
Diseñado para ahorrarle tiempo
¿Cómo le ahorra tiempo este libro? Los cientos de razones por las que las personas no hacen lo que esperamos se han destilado en las 12 razones más comunes, una en cada capítulo. Esto hace que la información sea más fácil de consultar, aplicar y recordar.
El diseño del libro le brinda la información que necesita en una secuencia que le permite resolver los desafíos más frecuentes más rápido y más fácilmente.
Más de la mitad de todos los problemas de personal a los que se enfrenta aparecerán
en los tres primeros capítulos.
Los primeros capítulos cubren las situaciones que ocurren con mayor frecuencia y son las más fáciles de corregir. Los siguientes capítulos tratan sobre razones que ocurren con menos frecuencia y son más difíciles de cambiar. Los capítulos finales están dedicados a los factores que es menos probable que encuentre, pero que son graves, difíciles de manejar y generalmente requieren asistencia profesional para resolverse.
Cinco razones por las que le encantará este libro y volverá a él una y otra vez
Obtenga siete beneficios personales
Este libro puede ayudarle a evitar los problemas; reforzará su confianza, desterrará esas noches en vela, mejorará su preparación para un ascenso y aumentará su potencial de avance profesional. Es un paso importante hacia su éxito futuro. Descubra cómo el liderazgo puede ser a la vez gratificante y agradable.
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